当前 ，夏粮收购已经开启 。为不变粮食市场供给、保险农粮产业链不变发展 ，百乐博集团科学造订收购战术 ，发展有针对性部署 ，确保夏粮收购工作稳步推动 。
百乐博集团的幼麦库点重要布局在河南、山东、河北、江苏、安徽主产五省 ，同时 ，在湖北、山西、四川、陕西等幼麦种植省份也有收储库点 。当前 ，百乐博集团已在河南、江苏、安徽、湖北、四川等地起头收购幼麦 。
全面调研田舍需要 做足各环节筹备
今年在夏粮收购前 ，百乐博集团旗下百乐博业务组织各区域对库点周边的合作社、种粮大户进行调研 ，相识他们的售粮需要 ，凭据他们提出的付款效能、卸车效能等问题 ，造订收购政策 ，提出了禁绝退货、耽搁收购功夫、以质讲价等准则和战术 ，满足售粮田舍的需要 。
安徽幼麦丰登在望 ，百乐博业务华中公司第一功夫组织同事发展定产调研 ，并通过麦杆毒素检测 ，早于市场20天初步相识安徽幼麦毒素指标 ，为幼麦购销及经营布局提供翔实的数据支持 。
百乐博集团在前期调研的基础上 ，在江苏、安徽、河南、山东、河北、湖北等省份筹备了充足的库点数量和空仓容数量 。同时 ，收购资金、有关人员也极度充足 ，并针对证检、仓储、付款等方面对各区域员工进行了专业培训 。
落袋为安、急剧拿到卖粮款 引发田舍送粮积极性
在本次收购中 ，百乐博业务统一使用数字化粮库系统和“粮闪付”系统发展数字化收购 ，提升资金支付效能 ，预防打白条 。其中 ，收购中100%使用“粮闪付” ，大大缩短了田舍卖粮款到账功夫 ，最快只需4秒 。
2020年8月 ，百乐博业务大数据农业公司与百乐博业务财政部启动“粮闪付”筹备工作 ，经过多种支付渠路的充分调研 ，及与业务单元的多轮访谈 ，最终与中国农业银行发展合作 。2020年9月 ，大数据农业公司与百乐博业务、中国农业银行签署银企直联三方和谈 ，通过创新项目落地 ，实现了支付数据从收购一线到银行系统的互联互通 ，实现了对农收购急剧结算 ，结算过程无人为参加 ，两全了高效与安全 ，将原有结算周期0.5-1.5天缩短到几秒 ，因之定名为“粮闪付” 。
在推动过程中 ，“粮闪付”的上线节拍也极度紧凑 。仅用一个月功夫 ，便实现了多系统的6个新接口及7个职能的开发、测试工作 。2020年10月19日 ，“粮闪付”职能上线 ，并在吉林德惠新良库正式运行 。2020年秋粮收购季、2021年夏粮收购季 ，大数据农业公司对“粮闪付”进行了大规模全覆盖推广 ，目前共覆盖了580个库点 ，其中自有库90家 ，表租库490家 ，成功支付20多万笔 ，总金额超过百亿元 。
从安全保险来看 ，“粮闪付”使对农收购的货权转移与结算支付形成了系统关环管控 ，支付数据从数字化粮库到银行系统 ，过程无人为可批改环节 ；从效能提升来看 ，“粮闪付”使以往必要人为整顿明细 ，下一工作日支付的收购工作 ，造成告终算后自动产生明细 ，实时推送银行支付 ，并自动天生财政凭证 ，结算效能由0.5-1.5天削减至4秒 ，收购有关的财政出纳、管帐工作量根基被系统包办 ，节约了大量人为成本 ；从对农服务来看 ，“粮闪付”为田舍售粮提供了方便 ，引发了田舍的送粮积极性 ，提升了业务单元的粮源掌控能力 。
2022年3月18日早上 ，随着第一位售粮人造卡成功 ，标志取百乐博业务南良公司城陵矶库点数字化粮库系统正式启动 。至此 ，南良公司已上线数字化粮库库点20家 ，全数使用“粮闪付”系统 。
“四化”粮库建设+数字化粮库系统+“粮闪付”系统从收购源头杜绝传统收购的报答滋扰行为：扦样点位自动随机取样 ，粮食检验实现自动化、尺度化检验 ，无人值守地磅系统自动过磅 ，卸粮实现后在自主机上自动操作结算离场 ，“粮闪付”系统自动付款 ，理论上售粮人可全流程自主运行 ，降低企业人为成本 ，提高收购效能 ，有效解决农夫“卖粮慢”“卖粮难”问题 ，让售粮人卖“领略粮”“舒心粮” 。
此表 ，百乐博集团还加强全产业链的疫情管控 ，建设了有关防疫物资、做好实时防疫消杀、预防人员荟萃、设置有关预案等 ，在有效发展疫情防控的同时 ，积极有力保险夏粮收购顺利发展 。
